ในบทความนี้เราจะกล่าวถึง หลักการบริหาร ของคุณ Kazuo Inamori ซึ่งเป็นบุคคลที่เข้ามากู้วิกฤติของสายการบิน Japan Airline จากภาวะขาดทุนกว่า 25,000 ล้านดอลล่าห์ ( ประมาณ 7 แสนล้านบาท )ให้กลับมามีกำไรอีกครั้ง !!
และบุรุษผู้นี้ไม่เคยอยู่ในสังเวียนธุรกิจการบินเลยทุกคนต่างกังขา ว่าเขาจะทำงานยากๆ หินมากๆงานนี้ได้จริงเหรอ? แต่!!
เพียงแค่ปีเดียว JAL พลิกขาดทุนเป็นกำไร จากที่เคยล้มละลาย
เพียงแค่ไม่ถึงสองปี ได้รับรางวัลเป็นสายการบินที่ตรงเวลาที่สุดของโลก (2012)
เพียงแค่ไม่ถึงสามปี บ.ก็ เข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ได้อีกครั้ง
จากผลงานข้างต้นคุณคงอยากรู้แล้วล่ะสิว่า ผู้ชายคนนี้มีหลักการ หรือ ปรัชญาอะไร ที่ทำให้ประสบความสำเร็จได้ขนาดนี้
หลักการบริหาร PASSION
P = Profit ผลกำไร วิธีที่จะขายให้ได้มากที่สุด ตัดค่าใช้จ่ายในการผลิต
A = Ambition, aim high targets ความทะเยอทะยาน มุ่งเป้าหมายสูง
S = Sincerity, consider win-win situations, esp. with partners ความจริงใจ พยายามให้มีสถานการณ์ชนะทั้งสองด้าน โดยเฉพาะกับบริษัทอื่นที่เป็นเพื่อนในทางธุรกิจ
S = Strength, have brevity, don’t be afraid ความแข็งแกร่ง มีความกล้าหาญไม่กลัว
I = Innovation, and continuous improvements นวัตกรรม และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
O = Optimism, have positive and joyful emotion มองโลกในแง่ดี มีอาเวคในเชิงบวกและมีความรื่นเริง
N = Never give up, work harder than others ไม่ยอมแพ้ ทำงานหนักมากกว่าคนอื่นๆ ทำงานอย่างหนักในแต่ละวัน ก้าวไปทีละหนึ่งขั้น
ทัศนคติในการใช้ชิวิตของ คุณอินาโมริ
อย่ายอมสิ้นหวัง จงพยายามหาทางกระตุ้น ให้กำลังใจตัวเองทุกวัน
ถามตัวเองว่า อะไรคือสิ่งที่ถูกต้องที่ฉันควรทำ อะไรคือสิ่งที่ทำได้เลอเลิศโดยสมบูณ์แบบในอุดมคติ
จงอย่าหาทางออกง่ายๆ เกินไป เพื่อเพียงให้พ้นๆ ไป (แบบขี้เกียจ)
เราต้องทำให้คนอื่นๆ เชื่อถือไว้วางใจได้เสมอเสียก่อน แล้วคนอื่นๆ จึงจะเป็นคนที่เราไว้วางใจได้ด้วย
พยายามมองที่รายละเอียดเล็กๆ น้อยๆ
ต้องมีสมาธิ ใส่ใจในเรื่องที่ทำ ต้องเข้าสมาธิประจำ
ต้องมีเหตุผล มีหลักการ มีปัญญา มีคุณธรรม
อย่าทำตามวิธีปฏิบัติตามความเคยชินเดิมๆ
และนี่ก็เป็นทัศนคติ และ หลักการในการบริหารงานเล็ก ๆ น้อยจากบุคคลที่อาจจะถือได้ว่าเป็นตำนานอีกท่านหนึ่งของแดนอาทิตย์อุทัยครับ แล้วเจอกันใหม่ในบทความต่อไปครับ สวัสดีคร้าบบบบบบบบบบบบบบบบบบบบบ
ขอขอบคุณข้อมูลจาก https://www.gotoknow.org/posts/562831
